联想集团的未来发展战略

1. 联想集团的未来发展战略

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]联想集团的未来发展战略：架设云梯，穿越周期自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，【摘要】
联想集团的未来发展战略【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]联想集团的未来发展战略：架设云梯，穿越周期自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：技术创新是第一支柱联想集团将通过技术创新，成为全球ICT行业的领导企业之一，成为全球智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类面临的共同挑战。“我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大”。杨元庆在誓师大会上表示。按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础xing研究及突破xing技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源：未来1-2年围绕现有产品、应用和业务模式进行创新；包括各业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。未来2-3年以技术驱动孵化新的业务；除了数据智能、云网融合业务之外，基于元宇宙应用的AR/VR技术，边缘计算，云服务业务三个领域的创新成工【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 联想集团的未来发展战略

新联想的发展战略!...... 联想中国区作为新联想的重要组成部分,将以“深化既定战略、发挥协同效应”为指导方针,推出与IBM电脑业务整合后的四大战略:打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场,充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应. ...

联想公司战略分析 - ...... 联想集团董事局主席柳传志认为:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问.联想的“管理三要素”里,第一条就是“制定战略”.在跟西方企业的直接竞争中,我们通过具体实践学会了一套制定战略的方法,知道怎样把战略行动分解为...【摘要】
联想集团的未来发展战略【提问】
新联想的发展战略!...... 联想中国区作为新联想的重要组成部分,将以“深化既定战略、发挥协同效应”为指导方针,推出与IBM电脑业务整合后的四大战略:打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场,充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应. ...

联想公司战略分析 - ...... 联想集团董事局主席柳传志认为:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问.联想的“管理三要素”里,第一条就是“制定战略”.在跟西方企业的直接竞争中,我们通过具体实践学会了一套制定战略的方法,知道怎样把战略行动分解为...【回答】
在行业仍处于“扩张”阶段时打造新的增长引擎，力争在下一轮周期开始时，成为一个创新能力更强、利润水平更高、创造社会价值更大、能够更高质量发展的新联想。【回答】
架设云梯，穿越周期

自成立至今，联想集团在国家的培育下成长壮大，自身的发展与社会福祉紧密联结。当前，科技行业处于“后疫情”时代与“后高速增长”时代交织。联想集团进入一个新的发展阶段，面临新一轮周期的挑战。 所谓“周期”，是指每个企业、每个行业都会经历的一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到扩张重新开始。成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。

新冠疫情改变了人们的生产生活方式。企业运营的模式发生重大变化。全球各国数字化、智能化转型的进程不断加速。这给联想集团带来业绩增长的机遇。

杨元庆表示，在新一轮周期面前，联想集团要准确判断自己在周期中的位置，通过技术创新和业务模式升级，架设起一道云梯，稳健地穿越周期。为实现路行长期、未雨绸缪，联想集团将打造三大支柱，强化两大基石：【回答】
技术创新是第一支柱

联想集团将通过技术创新，成为全球ICT行业的领导企业之一，成为全球智能化转型的先锋和赋能者，致力于解决人类面临的共同挑战。

“我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大”。杨元庆在誓师大会上表示。

按照规划，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源：


未来1-2年围绕现有产品、应用和业务模式进行创新；包括各业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。
未来2-3年以技术驱动孵化新的业务；除了数据智能、云网融合业务之外，基于元宇宙应用的AR/VR技术，边缘计算，云服务业务三个领域的创新成【回答】
希望对您有帮助！亲【回答】

3. 联想公司发展理念和战略

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。下面学习啦小编就为大家解开联想公司的经营理念，希望能帮到你。
联想公司的经营理念
联想更换标识一事自上月底起开始风传，当时有消息说，由于“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Legend”去打天下，因此决定更换新品牌。来自联想内部有关人士的消息证实:联想已确定要更换“Legend”英文标识，启动新标识的时间比预计的提前，极可能在“五一”节前就正式推出。
据称联想新标识里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标识也将被换掉，而原英文标识“Legend”(传奇之意)极有可能将被新的英文标识“LENO-VO”(创新之意)所取代。
按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标识上的品牌推广投入和表示的市场价值，联想如果更换品牌，损失将达400亿元人民币。
但也有专业人士对此数字持有不同观点，“多年来联想的品牌推广重心是国内消费者，即使其更换标识，其在国内市场留下的品牌沉淀价值仍然很大，我觉得损失不会有400亿元那么大。”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend’老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”
联想公司的科技创新
2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。第一届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出关联应用战略，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003在东方明珠上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
在国内，联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。联想集团的年生产能力达到500万台(电脑);同时在厦门设有大规模的手机生产基地。2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月，在《亚洲货币》第十一届Best-Managed Companies(最佳管理公司)的评选中，联想获得最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳财务管理等全部评选的第一名。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定;2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航，巡展历经全国三十馀个重点城市。2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。
联想公司的品牌价值
2002年9月《财富》公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六;
2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;
2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在2004年的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。
2008年，美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜显示，联想集团作为世界第四大计算机制造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。
2014中国民企500强排第二。
2014年入围世界品牌实验室编制的2014年度(第十一届)《世界品牌500强》排行榜。

4. 联想控股有限公司的历史发展

联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。1984年，联想创办。　　1985年，开辟代理业务。　　1988年，联想首次面向社会公开招聘。　　1990年，联想自有品牌微机诞生。　　1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。　　1997年，联想电脑获中国市场份额 第一。　　1997年，联想京港整合。　　2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。2001年，联想成功分拆。　　2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。　　2001年，联想控股成功实施股份制 改造。　　2001年，联想投资成立。　　2001年，融科智地成立。　　2003年，弘毅投资成立。　　2003年，联想控股确立公司愿景。　　2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。　　2004年，设立“联想公益日”。　　2007年，神州数码实施股权重组计划。　　2008年，“中国科学院联想学院”创办。　　2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。2009年，中国泛海入股联想控股。　　2010年，联想控股制定中期发展战略。　　2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股。2015年6月15日，联想控股宣布将在6月29日正式挂牌交易，股票交易代码为03396.HK。联想控股计划在6月19日公布IPO定价，6月29日开始交易。

5. 联想的发展战略是否清晰？

按照麦克波特的竞争理论来看，企业的竞争无非采用三种方式，第一是低成本竞争，谁的规模最大，成本最低，谁就是这个行业当中的巨无霸；第二是差异化竞争，就是做别人没有的东西；第三就是细分市场，在一个细分的市场里做得非常深入。从这三种竞争方式，可以演化出三个方向，也产生三种企业，即运营卓越型，产品领先型和客户至上型。这三种企业的核心竞争力不同，对企业的能力和机制的要求也不同，所以很难兼顾。因为要大造任何一种核心能力，企业必须集中全部的精力来确保战略和管理的执行力度。 DELL是一个典型的运营卓越型的企业。DELL之所以能够在业务中，表现出惊人的成本竞争优势，与该公司二十年来狂热地强化其供应链集成技术研究不可分割。有关数据表明，戴尔在这方面研究的专利成果，仅次于零售业巨头沃尔玛，这便是戴尔的核心能力和看家本领。 Intel是一个典型的产品领先型企业，她只管推动CPU的运行速度一路狂奔，并不在乎运营成本是不是很低，客户是不是高兴。 但是从过去联想的发展过程中，很难看到清晰的竞争战略。联想的产品差异化并不明显，供应链成本不是最优，也没能靠服务立足。联想在过去多年中，战略也发生过摇摆。有时候侧重于成本较量，有时候关注于创新，有时候押宝于服务。联想在过去几年中，曾下决心向服务转型，走IBM的客户至上之路，但是三年后服务转型没能成功，又退回到PC产品的销售中去。 当杨元庆被问及联想的优势及竞争战略，杨元庆答曰：品牌、规模、效率。可是我们从中实在无法看出未来联想的核心能力何在？对于一个企业来说，这些因素的确都重要，但是总有一项是你领先的，让人无法复制，无法超越的东西。DELL是运营卓越型的，但是它当然也由品牌知名度，有客户满意度。 所以对于新联想来说，明确自己的竞争策略是一个当务之急，否则很可能导致政策摆动，也造成渠道无所适从。

6. 新联想的发展战略！

分类:  电脑/网络 >> 硬件 
   问题描述: 
  
 新联想的发展战略！
 
 希望列出几项和联想以前的战略比较
 
   解析: 
  
 七大战略路线！
 
 为了从产品和服务两个维度上、以六大业务群组更好地满足两类四种客户的不同需求，我们在能力建设、业务发展、竞争地域三个方面制定了七大战略路线。
 
  
 
 在能力建设方面，我们制定了三条战略路线：
 
 战略路线一:以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系。
 
 战略路线二：贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并优化联想文化，使之更具包容性。
 
 战略路线三：在公司层面建立竞争力保障体系，并使该体系能被各业务群所继承和发展。
 
 在业务发展方面，我们制定了三条战略路线：
 
 战略路线四：系统性、前瞻性地把握并创造客户需求，实施中强调公司整体地、协同地满足客户的体验 。
 
 战略路线五：以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值，充分利用协同效应发展新兴业务，尤其要顺利地拓展到服务领域。
 
 战略路线六：积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展速度。
 
 在竞争地域方面，我们制定了一条战略路线：
 
 战略路线七：三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备。

7. 联想电脑公司的互联网发展战略是什么?

　　美国拉斯维加斯当地时间2010年1月6日，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布联想移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1，旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，为全球用户带来精彩的移动互联网体验。

　　随着3G网络和云计算的成熟和普及，互联网应用与内容的日益丰富，用户越来越需要小型化、网络化、应用服务导向的移动终端设备，这种需求在包括中国在内的新兴市场尤为突出。小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片，专注于网络应用的操作系统以及制造工艺等各方面技术的突破，为这类终端设备的出现提供了可能。基于对用户需求和技术发展方向的把握，近几年联想一直在进行技术和产品的准备，这次发布的移动互联网战略和新品，正是前期准备的集中呈现。

　　联想集团CEO杨元庆表示：“联想的移动互联网战略，就是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，它们将能整合，并适用于最流行的网络应用，从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。”

　　联想此次推出的第一代移动互联网终端产品中，除了在PC和移动互联网终端之间具有过渡意义的双模笔记本电脑ideapad U1之外，还定义了两类全新的产品：智能手机（乐phone）和智能本（Skylight）。这两类新型的移动互联网终端设备都是传统PC向移动互联网终端设备的延伸，具有尺寸小，更轻更薄，易于携带和手持；时时在线，即开即启，易于联网，上网体验流畅；专为移动互联网内容和应用量身定制等共同的特点。

8. 联想控股有限公司的公司愿景

以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。